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就和某些手机企业一样的组装企业，全是靠营销！

而且他们的鞋子和衣服价格，也绝对不便宜。

动不动就七八百一双鞋子，动不动就几百块一件衣服。

高一些花里胡哨的什么联名款设计，倒是玩的挺溜。

可就是在用料方面，没什么真本事。

然后关键就是，你如何形成自己的产品力？

毕竟高科技投入，这些制衣和制鞋企业利润低，他们也投不起。

这时候劝业基金背后这些企业联盟，就是这些企业的支撑。

他们会给这些服装鞋帽企业，提供技术支持。

比

可你们也不扪心问问自己，你们真的有自己的东西吗？

就比如现在国内挺火的两大国产运动品来，一个某踏，一个某宁。

大家可以去看看阿迪和耐克，去年的研发投入。

在他们财报里，都能占到百分之七，或者八左右。

而在看看，我们这两大国产品牌，研发投入都不到百分之三。

而这次来伊萨卡这边投资的国内制衣和制鞋企业，在从国内出来之前。

就都参加了劝业基金组织的创业培训。

在这里，有专业的讲师给他们讲解了该如何创建一个品牌。

像制衣和制鞋，这种入门门槛较低的行业，打广告搞营销自然是少不了。

但关键是你要形成自己的产品力，然后才是品牌力，这样一个产品才能做的长久。

鞋底做的确实比以前软了，可用的还是巴斯夫的专利的boost颗粒。

然后改个名字，就成了他们新发明的产品了。

可人家正版的，大体重穿着一年多，才会衰减。

可他们的料子，穿半年就能踩塌……

就这样的品牌，真的是做不长久的。

2240 铜国的国民品牌 (第2/3页)

时候，还有一些消费者。

可一旦你鞋子涨点价，立刻就没人买了。

然后国内那些运动品牌厂家，就只能在那酸，说什么你看国人就喜欢叫智商税。

那些国外品牌，我们用料都一样，人家还卖那么贵，为啥你们就愿意去卖他们的产品？

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